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設計，要能淬煉、反芻，才能直指人心！（下）—謝榮雅
作者：優仕大人物　2006-08-23
分類：人物專訪
採訪／李婕妤
365達人
宏碁三年 確立「理性」模式

當謝榮雅進入宏碁時，當時適逢宏碁欲由「代工」轉型為「品牌」的關鍵時期，一開始進入宏碁時，由於謝榮雅無具備相關學術背景，因此當時的的職稱是平面工程師，在當時的宏碁，平面工程師的地位遠低於工業設計師，謝榮雅花了一年時間到當時的台北工專（現台北科技大學）進修，一年後順利升等為正式的工業設計師。
 
 

回憶在宏碁的那一段日子，謝榮雅表示，那是非常關鍵的時期。許多人一提到「設計」，總以為要成為一個成功的設計人，「感性」思維應該要多於「理性」思維，然而事實正好相反。謝榮雅認為，每一個感性思維的背後，都應該要考慮到理性面、現實面以及技術面。由於宏碁做的是電腦，在產品設計方面必須顧慮到消費者使用面的可行性，在這樣的訓練之下，使得謝榮雅的設計思路更縝密、也更貼近人心。


挨家挨戶拉業務 奠定「大可意念」基礎

在宏碁任職三年後，謝榮雅因想轉型走入流行時尚業，加上對材料運用產生的興趣，決定南下台中成立個人工作室。為什麼捨棄首善之都台北而選擇台中呢？當時隻身一人來到台中的謝榮雅相信中部企業蘊藏幾十年的五金、皮件、拉鍊、布料、碳纖維等技術資源，可以啟發更多的設計潛能。他不狹隘地劃地自限，深足野心地跨到各種不同的產品設計，「只差情趣用品沒設計過。」為了能深入了解從圖面到量產的過程，謝榮雅開始不設限地嘗試各種設計案這段過程讓謝榮雅紮穩了基礎，同時也看到瓶頸，「造型走到極限，質感成了另一個設計極點，而材料是個門檻。」

然而，萬事起頭難，創業的初始總是篳路藍縷。當時謝榮雅的第一個業主是做禮品、文具的吉而好企業集團。當時吉而好聘請了一位曾為LV作設計的義大利設計師設計了一款公事包，怎知道竟然無法量產，但是出貨時間已定，危急存亡之際，有人介紹了謝榮雅，結果，不到一個禮拜謝榮雅就找出解決方法；兩個月就量產。不過當時已經成家的謝榮雅光憑吉而好的業務並無辦法養家活口，他必須身兼業務，發掘更多客源。於是他開始挨家挨戶打電話拉業務。謝榮雅找到了專做專做皮件與拉桿箱的皇冠皮件公司。現在的總經理江錫鋙當時還是副總經理，兩人一見面，謝榮雅的設計水準便當面獲得認可，接下皇冠的設計案，一做就是七年。從此以後，大可意念的營運漸上軌道，也在2003年成立了全國第一間「材料感知實驗室」，奠定大可意念在材質的研發應用設計上技術能力。獲得iF大獎的鈦金屬布料材質，就是他花不到一個月的時間研發出來。

「本土」設計師　旗幟鮮明？

面臨目前產業西進的趨勢，不難發現謝榮雅的客戶大多還是傳統企業，一向慎選合作夥伴，合作的模式也不像大多數的設計案以短期合作案為主，大可意見的合作通常都以年約方式進行，足見他在挑選業主方面的審慎度。也因此會有人覺得他是一位極為「本土」的本土型設計師。針對這一點，謝榮雅並不否認，觀察他獲得國際大獎的作品，亦不難發現他的巧思均發想孕育於日常生活環境中，而這一點，也正巧是他產生獨特的來源之一，也是他獲獎連連的主要因素。「設計力等於國力。堅持民族意識的重要性，是責無旁貸的！」在謝榮雅的個人信念中，即開宗明義地點出「民族意識」之於設計的重要性。一味的崇洋媚外而忽略自身的特色，勢必無法抵擋時代的發展趨勢。因為未來的世界這將會漸漸發展為以「小眾」、「分眾」取向的品味趨勢，找出自己的特色，結合先進的技術，將成為設計的主流！

「政府力」V.S.「設計力」

問起台灣設計環境的狀況，謝榮雅認為比起從前，現在已經有所改善。然而還是比不上韓國、日本以及其他先進國家等政府對設計的扶植以及重視。他進一步舉例說明，在上次工業局頒發的國際設計獎酒會上，謝榮雅一上台只說了兩件事：第一件是，政府不斷提倡設計的重要度，卻還在學生的第一次大型舞台－新一代設計展向學生收取高額的場地費用，政府難道拿不出補助的經費嗎？第二件是，出國運動比賽拿到金牌政府有獎金，電影在海外得獎回國也會有補助金，為何在目前慘淡的設計界，辛苦的拿到國際大獎卻一點獎勵補助都沒有？「美感經濟」的世代已然降臨，然我們的政府是否做好了準備，是否具備足夠的因應措施？不過，「成功的人找理由，失敗的人找藉口」，謝榮雅並不會停下所有的腳步，他也勉勵所有年輕一代設計青年，勇敢的秀出自己的設計，用理想以及實力拓展自己的設計版圖！(全文完)

◆本採訪與青輔會主辦「365達人部落格」合作。




生日：
1976年生
星座：
小秘密
血型：
小秘密
學歷：
大葉大學設計研究所碩士
現職：
「大可意念」總監
 大葉大學／東海大學兼任講師

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